Venture Building lernen – strukturiert und praxisnah
Ein durchdachtes Lernprogramm für alle, die Geschäftsmodelle von Grund auf entwickeln wollen.
Wir haben in den letzten Jahren viele Unternehmer begleitet. Dabei ist uns klar geworden: Es fehlt oft nicht an Ideen, sondern an Methodik. Deshalb haben wir ein Programm entwickelt, das strukturiertes Wissen mit echten Praxisfällen verbindet – ohne übertriebene Versprechen, aber mit klarem Fokus auf das Wesentliche.
Der Lernpfad im Überblick
Unser Ansatz ist progressiv aufgebaut. Jede Phase baut auf der vorherigen auf – und jeder Schritt wird durch konkrete Aufgaben vertieft. So entsteht nicht nur Wissen, sondern auch Routine im Umgang mit komplexen Entscheidungen.
Grundlagen schaffen
Wir beginnen mit den Basics: Wie funktionieren Geschäftsmodelle? Was macht ein tragfähiges Konzept aus? Hier geht es darum, Grundverständnis zu entwickeln.
Strategien entwickeln
Danach geht's ans Eingemachte: Wie plant man Markteintritte? Welche Annahmen müssen validiert werden? Hier wird's konkret.
Umsetzung begleiten
In der finalen Phase arbeiten Teilnehmer an eigenen Projekten – mit Feedback von Mentoren, die selbst operativ im Venture Building tätig sind.
Was genau vermittelt wird
Jedes Modul fokussiert sich auf einen bestimmten Bereich – mit Beispielen aus realen Projekten und Aufgaben, die zum Nachdenken anregen.
MODUL 01
Geschäftsmodellierung
Wie strukturiert man ein Business Model Canvas? Und was sind typische Denkfehler bei der Validierung von Annahmen?
MODUL 02
Marktanalyse
Wie schätzt man Marktpotenziale realistisch ein? Wir zeigen Methoden, die ohne große Budgets funktionieren.
MODUL 03
Finanzierung & Ressourcen
Welche Finanzierungswege gibt es? Und wie plant man einen sinnvollen Ressourceneinsatz in der Anfangsphase?
MODUL 04
Teamaufbau
Wie findet man die richtigen Leute? Und wie schafft man eine Kultur, die kreative Problemlösung fördert?
MODUL 05
Skalierungsstrategien
Wann ist der richtige Zeitpunkt zum Wachsen? Und welche Prozesse müssen vorher etabliert sein?
MODUL 06
Krisenmanagement
Was tun, wenn Annahmen sich als falsch herausstellen? Wir diskutieren typische Wendepunkte und mögliche Reaktionen.
Tiefere Einblicke für Fortgeschrittene
Neben den Modulen bieten wir regelmäßig Artikel an, die spezifische Themen vertiefen. Diese Beiträge richten sich an Teilnehmer, die bestimmte Aspekte genauer verstehen wollen.
Lean Validation in der Praxis
Wie man mit minimalem Aufwand testet, ob eine Idee trägt – anhand eines Projekts aus 2024.
Fehler bei der Markteinschätzung
Warum viele Gründer den Markt überschätzen und wie man realistische Annahmen trifft.
Finanzierungsrunden vorbereiten
Was Investoren wirklich sehen wollen – und welche Unterlagen tatsächlich wichtig sind.
Wer das Programm begleitet
Unsere Mentoren sind keine Theoretiker. Sie haben selbst Ventures aufgebaut, Fehler gemacht und daraus gelernt. Das macht die Gespräche ehrlich – und oft überraschend.
Tillmann Rodenkirch
Venture Strategist
Tillmann hat fünf Jahre lang Startups in der Frühphase beraten. Seine Stärke liegt darin, komplexe Geschäftsmodelle verständlich zu machen. Er arbeitet gerne mit Teilnehmern, die kritisch nachfragen.
Anneliese Brückmann
Finanzierungsexpertin
Anneliese kennt die Investorenseite aus eigener Erfahrung. Sie hat mehrere Runden begleitet und weiß, worauf es ankommt. Ihr Feedback ist direkt – aber genau deshalb hilfreich.